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软件项目的进度控制，一般采用(61)。A．甘特图法B．网络图法C．香蕉图法D．A+B
项目经理小李在制定进度计划时采用下图所示的工具，该工具是（）。A.关键链法B.关键路径法C.进度网络分析D.建模技术
某项目进度计划双代号网络图经监理审核批准后实施，在实施中承建单位要求项目提前完工，为此，通过对网络图进行分析后发现，压缩关键工作B、G、H任何一个工作的工作时间都能达到压缩工期的要求，在这三个关键工作的赶工费用和其它相关条件都相同的情况下，应该优先选择压缩（ ）关键工作。A.BB.GC.HD.B、
项目进度网络图是(42)。A．活动定义的结果和活动历时估算的输入B．活动排序的结果和进度计划编制的输入C．活动计划编制的结果和进度计划编制的输入D．活动排序的结果和活动历时估算的输入
制定进度计划过程中，常用于评价项目进度风险的方法是______。A．PERT分析B．关键路径分析C．网络图分析D．甘特图分析
●活动资源估算的输出不包括(38)。(38)A．资源分解结构B．请求的变更C．项目进度网络图D．资源日历
●以下关于项目进度网络图的描述中，正确的是(36) 。(36)A．它应该包含项目的全部细节活动B．它是活动排序的输入和制定进度计划的输出C．前导图法和箭线图法都是绘制项目进度网络图的具体方法D．它仅以图形方式展示项目各计划活动及逻辑依赖关系，简单直观
在计划编制完成后，项目团队认为目前进度时间太长，而分析表明不能改变工作网络图，但该项目有附加的资源可以利用。此时，项目经理应采用的最佳方式是()A.快速追踪项目B.引导一项Montecarlo分析C.利用参数估算D.赶工
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