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阅读下列说明，针对项目的启动、计划制订和执行过程中存在的部分问题，根据要求回答问题1～问题3。[说明]2009年3月，系统集成商PH公司承担了某事业单位电子政务二期工程，合同额为650万元，全部工期预计5个月。该项目由PH公司总经理庞总主管，小许作为项目经理具体负责项目的管理，PH公司总工程师老郭
范围核实和质量控制在项目执行过程中一股需要(50)。A．先进行范围核实B．先进行质量控制C．以质量控制为主D．平行进行
某项目经理在项目执行过程中得知公司新的规章将导致该项目绩效的测量方式发生变化，为了保证该变更纳入到项目计划之中，项目经理应当（ ）A.要求召开变更控制委员会会议B.变更工作分解结构、进度计划，以在项目管理计划中反映新的要求C.准备变更申请D.反对公司新计划
某系统集成商中标一个县政府办公系统的开发项目，在合同执行过程中，县政府提出在办公系统中增加人员考勤管理的模块，由于范围发生变化，合同管理人员需要协调并重新签订合同，该合同的管理内容属于（）。A.合同签订管理B.合同履行管理C.合同变更管理D.合同档案管理
单位在项目执行过程中，由于质量管理方面的问题造成了局部范围的返工，单位变失去了承建另外一个项目的机会，这属于____A.质量成本B.机会成本C.时间成本D.无形成本
在项目执行过程中，有时需要对项目的范围进行变更，(37)属于项目范围变更。A．对项目管理的内容进行修改B．需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标C．在甲乙双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围D．修改所有项目基线
在创建工作分解结构的过程中，项目相关人员要(33)。A．进行时间估算和成本估算B．执行WBSC．对WBS给予确认并对此达成共识D．编制绩效报告
【问题2】在项目执行过程中，项目发生的变更，程序员小张独自修改了已进入基线的程序，小丁默许了他的操作。请用200字以内的文字评论，小丁的处理方式是否正确，如果你是项目经理，你将如何处理上述的事清。
某单位在项目执行过程中，由于质量管理方面的问题造成了局部范围的返工，由此导致该单位丧失了承接另外一个项目的机会，这属于（ ）A.质量成本B.机会成本C.时间成本D.无形成本
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