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阅读下面关于风险监理方面的叙述，回答问题1、问题2，将解答填入对应栏内。【说明】某信息系统工程项目，建设单位委托某监理公司负责招标阶段、实施阶段和设备采购阶段的监理工作，工程工期11个月，设计齐全。该公司副经理出任项目总监理工程师。该项目的主要设备由业主采购，实施B单位为总承包单位，总监理工程师组
阅读下面关于项目工作管理系统的数据库设计说明，回答问题1至问题3。【说明】E软件开发公司，决定开发设计本公司的项目工作管理系统，由王先生承担数据库的设计工作。公司项目管理的需求分析如下：1．组织机构：E公司有多个部门，每个部门有多个职员、多个办公室，每个办公室有一部电话。当部门变更时更换新的部门代
试题 2（15 分）阅读下面关于风险监理方面的叙述，回答问题 1 和问题 2。某信息系统工程项目，建设单位委托某监理公司负责招标阶段、实施阶段和设备采购阶段的监理工作，工程工期 11 个月，设计齐全。该公司副经理出任项目总监理工程师。该项目的主要设备由业主采购，实施 B 单位为总承包单位，总监理工
阅读以下说明，针对项目的合同管理，根据要求回答问题1～问题3。(15分) 【说明】 系统集成公司A于2009年1月中标某市政府B部门的信息系统集成项目。经过合同谈判，双方签订了建设合同，合同总金额为1150万元，建设内容包括：搭建政府办公网络平台，改造中心机房，并采购所需的软/硬件设备。 A公司为
（）阅读下述关于项目沟通管理的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】老张是某个系统集成公司的项目经理。他身边的员工始终在抱怨公司的工作氛围不好，沟通不足。老张非常希望能够通过自己的努力来改善这一状况，因此他要求项目组成员无论如何每周必须按时参加例会并发言，但对例会具体应如何
阅读以下说明，根据要求回答问题1和问题2。[说明]某集团的一个大型电子商务项目正处于建设方案征集、论证阶段。系统集成商PH公司为了赢得客户的信任，需要提供一份建议方案文档，对客户的需求进行响应。高质量的建议方案能够显示出集成商在处理客户RFP(Request For Proposal)方面的能力、
试题一阅读以下关于项目进度管理的说明，根据要求回答问题1～3问题。[说明]系统集成商Y公司承担了某信息系统项目的建设工作，Y公司任命老李为项目经理。经过工作分解后，此项目的范围已经明确，但是为了更好地对项目的开发过程进行有效监控，保证项目按期、保质地完成，老李需要采用网络计划技术对项目进度进行管理
试题三阅读以下关于项目整体管理的说明，根据要求回答问题1～问题3。[说明]老陈是系统集成商PQ公司（以下简称为PQ公司）软件开发部的项目经理。5个月前，他被公司派往一览贸易集团有限公司（以下简称为一览公司）现场组织开发办公自动化管理信息系统（以下简称为OA系统），并担任项目经理。老陈已经领导开发过
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