为什么应该让朋友为你点餐
为什么应该让朋友为你点餐
当韦德·多兰在一个饭店里坐着，他沒有看莱单。个人行为生物学家使他的盆友为他点单，恰当地从他的一天中清除一个决策。它是对决策疲惫科学研究的极具特色表述,觉得作出管理决策的自身自制力是一种有限的資源,我们作得越大决策，做出的决策就越不尽人意。
多兰问，为什么不节省最重要的决定动能?它是多兰在他的新小说《幸福的设计:改变你做的,而不是你想的》里边提及的诸多意想不到的幸福快乐小窍门之一。近期，《我们的科学》根据电子邮件和多兰探讨有关决策授权委托和让我们最熟悉的人去帮我们做决定会让我们更开心的话题讨论。
您何时刚开始让您的盆友为您点单，为何?我刚开始是由于我了解到作决策是很烦恼的一件事。在饭店里边，不管你怎么选結果都不容易有多大的区别。
为何把决策权交到我们的朋友是聪明的?
因此我们的专注力資源就可以致力于真实与我们开心有关的决策。方案暑假。我不太喜欢方案每一分钟的全部关键点,但我好朋友,雅克,他知道我喜欢什么。所以我一般 使他挑选我们坐哪儿或是到哪去吃。相反,我一般 会挑选出来的场所,由于我关注歌曲大量。
上星期，我和朋友一起去报名参加一个传统节日，我让她们决策方位，我约時间和集合地点更坚决。每一个人关注的事儿不一样，因此我们把每一件事的决策权交到对这一决策最关注的人。
何时坚信你的朋友是最不可取的?
假如她们跟你很不一样或是她们不把你的快乐——即使这自身是开心的——作为是她们的总体目标得话，就不可取了。比如，假如有些人相比舒服更高度重视声誉，她们可能会强烈推荐一双看上去非常好可是你因为它难受而讨厌的靴子。假如她们相比工作中-日常生活均衡更关注技术专业造就，她们可能回建议你长期在企业工作中，可是你更高度重视工作中与生活的均衡，就可能不容易喜爱她们的建议。
很多人把寻找建议看作是一种忍让。你觉得呢?
不彻底相信，可能是很多原因。有些人可能把这看作是一种单独或领导干部的质量，她们会把给予帮助的这类个人行为看作不是单独或是变成一个跟随者的征兆。但单独的人与管理者依然可以从他人的建议中获利。
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