在联想集团的三年战略规划里，“碗里的、锅里的、地里的”被用来形象地比喻为“核心业务、成长业务和种子业务”然而如何处理好核心业务、成长业务和种子业务的关系，对新业务科学

Question

在联想集团的三年战略规划里，“碗里的、锅里的、地里的”被用来形象地比喻为“核心业务、成长业务和种子业务”然而如何处理好核心业务、成长业务和种子业务的关系，对新业务科学定位，既不贪功冒进，又不坐失良机，同时还要确保主业发展，确实是一件让企业经营者头痛的事，这就要求我们
①既要正确把握事物的内在联系，又要积极创造条件促进事物发展
②必须看到矛盾对立统一的双方始终是不可分割的
③既要统筹兼顾，又要适当安排，处理好主次矛盾的关第
④只要把握住主要矛盾和矛盾的主要方面，其他问题也就解决了
A.①②
B.①③
C.②④
D.③④

Answer 1

B